Folk liker å jobbe for en lønn, mange føler at det er noe stabilitet i den. Uansett hva man kan si, er sysselsetting ikke i seg selv av en slik kvalitet som stabilitet. Fordi en ansatt kan bli kuttet, avskediget, erstattet av en annen person. Det er lite der det er stabilitet, og enda mer i arbeid.
Men det handler om mer hyggelige ting, for eksempel premium. I mange organisasjoner, i tillegg til lønn, er det et bonussystem. Bonus bemanning prosessen er hyggelig og meningsfylt. Kjernen i prisen er materiell insentiv. Svært få mennesker vil nekte å motta en kontantbonus til sin lønn. Muligheten til å få en bonus fungerer som et motiv for mer effektivt arbeid. I sistnevnte er hver arbeidsgiver interessert.
Til hvem og for hva?
Ansattes bonuser betales på ulike måter, oftest etter overordnetes skjønn. Bonusene for ansatte varierer i deres multivarianse. Alt avhenger av spesifikkene til den ansatte og organisasjonens aktiviteter som helhet.
Kriteriet for tildeling av ansatte kan således være å oppnå en økonomisk plan. I dette tilfellet vil hver ansatt innen utgangen av måneden motta en bonus. Størrelsen på premien kan avhenge av lønn, i prosent, for eksempel.
En litt annen måte å beregne premier på er mulig. For hver avdeling utarbeides en spesifikk plan (antall kontrakter som inngås, en viss mengde salg etc.), og hvis det oppnås, vil den ansatte i denne enheten motta en bonus. Enten i like store deler, eller igjen, avhengig av lønnen.
En beskjeden materiell bonus kan fås av en ansatt som er av verdi for organisasjonen, men har ennå ikke tilstrekkelig avslørt sin kreativitet. For å inspirere en slik ansatt, kan myndighetene belønne ham med en beskjeden, men hyggelig pengebonus. Her er det viktigste ikke å overdrive det slik at en ansatt som mottar en slik bonus (uten spesiell fortjeneste) ikke er inkludert i systemet. Det er bedre sjelden, men passende.
Er du greit med dokumentene? ..
Hvis vi snakker om dokumentasjonsbevis for bonuser til ansatte, bør det i hver organisasjon utarbeides et bestemt sett med dokumenter. Regler for bonuser til ansatte, som regel, inkluderer vilkår for betaling av bonuser, beløpet av disse utbetalingene, vilkårene for at arbeidstakeren kan bli fratatt premien. Dette dokumentet utvikles oftest av en regnskapsfører. Ideelt sett, etter avgjørelsen om å belønne ansatte, må det utarbeides en prisordre, som er signert av konsernsjef eller direktør. Ordren bekrefter offisielt til hvem og i hvilket beløp bonusen er lagt til, samt vilkårene for betalingen (ikke alltid).
Deprivasjon av en bonusarbeider, hvis det er behov for en slik ting, bør være berettiget. Grunnen til å nekte prisen skal ikke være den personlige motviljen til lederen
De ansatte bør belønnes med utgangspunkt i prinsippet om rettferdighet og objektivitet. Hvis en person prøvde, gjorde jobben sin "perfekt", klarte å utføre sine plikter, fortjente han ærlig sin belønning. Det faktum at hans arbeider ikke gikk ubemerket, motiverer ham videre til å jobbe produktivt. Hvert arbeid skal belønnes, slik er loven.