Typer av ansatte motivasjon

En erfaren HR-leder vet at det bare er halvparten av jobben å finne en passende kandidat for en åpen jobb. Etter å ha fullført alle jobbene, er det mest akutte spørsmålet hvordan man motiverer individuelle spesialister og arbeidskollektivet som helhet for å jobbe effektivt og effektivt?

Kjente i dag, teorier tilbyr forskjellige måter å inspirere folk til å jobbe feats. Ifølge deres undervisning kan typer motivasjon være:

• prosessbasert - basert på atferd;
• meningsfylt - basert på behov.

Et eksempel på en prosessmessig type er motivasjonen for å unngå feil - når en person blir flyttet av frykt for fiasko, spesielt hvis andre ser eller evaluerer det. Et eksempel på en meningsfylt stimulus er behovet for mat, klær, kommunikasjon, etc. Materiell og ikke-materiell motivasjon.

De mest effektive måtene å øke effektiviteten av arbeidskraft - belønne det direkte med materielle verdier. Først av alt, dette er faktisk lønn, samt bonuser og bonuser. De kan også omfatte betydelige fordeler: fordeler, betaling av medisinske tjenester eller kommunikasjonstjenester, personbiler og så videre.

Ofte er effektiviteten av materielle insentiver redusert eller utilstrekkelig. I slike tilfeller er immaterielle hendelser involvert. Arsenal av sistnevnte er svært omfattende, slik at du kan finne en individuell tilnærming til hver ansatt ved hjelp av hans personlige behov. Og viktigere, de er i stand til å redusere kostnadene ved organisasjonen. For eksempel vil ikke-økonomiske motivasjonsmetoder ikke kreve betydelige investeringer fra ledelsen, fordi de inkluderer insentiver som å feire medarbeiderens suksess, evaluere sitt arbeid, karriereutviklingsplan.

Individuell og gruppemotivering

Den beste effekten oppnås hvis HR-ledere klarer å kombinere en individuell og en kollektiv tilnærming. Gruppe eller bedriftens motivasjon er rettet mot å forene laget, for å nå målet på grunnlag av samspill. Fellesverdier, eksempler på ambisjoner og interaksjoner sendes ut av lederkernen. Denne kategorien inneholder insentiver som hjelper laget til å bevege seg sammen mot målet, løse problemet, dele utvikling og ansvar.

Teorier om personal motivasjon er basert på psykologiske kategorier. For eksempel, metoder for automatisk trening og automatisk forslag, som lar deg stille inn i en aktiv målprestasjon, kalles psykologisk motivasjon. Hvis lederen av staben er i stand til å bygge et incentivsystem for enkeltpersoner og kollektivet som helhet, vil han kunne skape en sunn atmosfære for effektivt arbeid