Motivasjon innebærer prosessen med å motivere en person til en bestemt aktivitet for å oppnå mål, både hans egen og organisasjonen. For å stimulere ansatte, er det viktig å påvirke deres interesser og tillate dem å bli realisert i arbeidet. Til dags dato er det flere teorier som er mye brukt av ledere av ulike selskaper.
Moderne teorier om motivasjon
Mekanismene foreslått av kjente psykologer fra forrige århundre blir i økende grad irrelevante, da samfunnet stadig utvikler seg. Moderne ledere bruker stadig prosessorienterte teorier som anser behov som en del av en atferdsprosess knyttet til en bestemt situasjon. Mann, for å oppnå et bestemt mål, distribuerer innsats og velger en bestemt type oppførsel. Det er flere moderne teorier om motivasjon i ledelsen.
- Venter . Indikerer at en person bør tro at et perfekt valg vil tillate deg å få det du vil ha.
- Angi mål . Forklarer at individets oppførsel er avhengig av oppgaven.
- Likestilling . Det er basert på at en person sammenligner sine egne handlinger med andre mennesker under arbeidet.
- Deltakende ledelse . Beviser at en person med glede deltar i intern organisasjonsarbeidet.
- Moral stimulering . Det er basert på bruk av moralsk motivasjon for handling.
- Materiell insentiv . Det innebærer bruk av ulike monetære insentiver.
Grunnleggende teori om motivasjon
Oftere er begreper basert på studiet av begjær brukt til å studere stimulerende faktorer hos mennesker. For å forstå motivasjonsmekanismer for en bestemt aktivitet, er det viktig å ta hensyn til hovedmodeller av innhold og prosessorisk natur. De grunnleggende teoriene om personalets motivasjon i ledelsen tyder på at et viktig incitament for en person er hans interne behov, så ledere må lære å forstå dem riktig. Det er verdt å merke seg at mange eksisterende systemer trenger forbedring for å kunne operere i den moderne verden.
Teorien om Herzbergs motivasjon
Som et resultat av mange studier på ulike bedrifter, fant den amerikanske psykologen at for de fleste er en god lønn ikke den viktigste faktoren for å skaffe jobb, men bare hindrer dem fra å bli avskrevet. Tofaktorsteori av Herzberg i ledelsen definerer to viktige kategorier, som er for folk en perfekt motivasjon.
- Hygieniske faktorer . Denne gruppen inneholder årsakene som er viktige for en person slik at han ikke vil slutte: sosial status, lønn, sjefspolitikk, mellommenneskelige forhold og arbeidsforhold.
- Motiverende faktorer . Dette inkluderer incentiver som presser en person til å utføre sine egne plikter. De inkluderer: mulig karrierevekst, anerkjennelse av myndigheter, muligheten for kreativitet og suksess. Tilfredshet av alle spesifiserte detaljer tillater å motivere personen til å jobbe.
Maslows teori om motivasjon
Dette er en av de mest detaljerte og komplette metodene for å klassifisere en persons behov. Ifølge den velkjente psykologen avhenger livskvaliteten direkte av hvor fornøyde mennesker har vært med sine egne ambisjoner. Maslow teorien i ledelsen brukes oftest enn andre. En spesiell pyramide ble utviklet, basert på de viktigste fysiologiske behovene.
Maslow mener at for å gå til toppen av stigen er det nødvendig å tilfredsstille kravene til hvert trinn. Det er viktig å merke seg at forfatteren gjentatte ganger har understreket at i hans teori om motivasjon i ledelse personifiserer pyramiden samfunnets ønsker og ikke av en bestemt person, siden alle er individuelle, og som kjent er det unntak fra en viktig regel.
McClellands teori om motivasjon
Den amerikanske psykologen har foreslått sin egen modell for menneskelige ambisjoner, som er delt inn i tre grupper: ønsket om kraft, suksess og involvering. De oppstår i livet som et resultat av å oppleve, jobbe og kommunisere med mennesker. McClellands teori i ledelsen indikerer at folk som ønsker å makt må motiveres, gi mer penger og tiltak for å nå målet, danner tillit til evner og kompetanse, og er interessert i målene for hele laget.
Det andre punktet i motivasjonsteorien i ledelsen av McClelland er behovet for suksess. For folk som strever for suksess, er selve prosessen med å nå målet viktig, men også ansvaret. Etter å ha mottatt resultatet, regner de med oppmuntring. Den tredje gruppen er mennesker som er interessert i mellommenneskelige forhold, så for deres motivasjon må du være interessert i deres personlige liv.
Teorien om Freuds motivasjon
En velkjent psykoanalytiker trodde at en person under sitt liv undertrykker mange ønsker, men de forsvinner aldri helt og manifesterer seg i øyeblikk når en person ikke kontrollerer seg selv, for eksempel i en drøm eller i reservasjoner. Derfor konkluderer Freud at folk ikke fullt ut kan forstå motivasjonen til sine egne handlinger, og i større grad handler det om kjøp.
Eksperter i ledelsen må studere de underbevisste motivene til forbrukerne, forsøke å avsløre sine dypeste ambisjoner, og ikke legge merke til hva som er på overflaten. Freuds motivasjonsteori innebærer bruk av følgende forskningsmetoder: frie foreninger, bildefortolkninger, rollespill og setningsutførelser som gir mer viktig informasjon enn konvensjonelle tester.