Når det gjelder forretningsklær, går begrepet kleskode først, det vil si klær må overholde visse regler vedtatt i et bestemt selskap. Men hvis vi snakker om forretningsstilen for klær for 2014, så har den et bredt spekter av retninger, takket være at hver kone vil kunne understreke hennes personlighet. Hvis du jobber på kontoret, vil du se stilig og feminin, så foreslår vi å lære om modetrender i år.
| | | |
Forretningsstil 2014
Selvfølgelig er et uforanderlig element i forretningsstil en dress. Hittil er menns stil og dragter i stil med 80-tallet blitt populære. Men ikke glem det gjenopplivede retro og moderne militære.
Den klassiske stilen på forretningsklær har en hvit skjorte i kombinasjon med et blyantkjørt eller rette bukser. Men i den nye sesongen har skjorten litt endret, skaffet seg retro-nyanser, store ermer og en krage-skjerf. I tillegg til drakten i forretningsstilen er det fasjonable elementet i forretningsdameens garderobe et klesveske, en kjole-jakke eller flared midi-modeller.
Hvis vi snakker om de kaldere årstidene, så inneholder forretningsstilen for kvinner i 2014 slike garderobeskap som pullovere, turtlenecks og gensere, men bare en viss farging, nemlig ingen lyse og prangende nyanser.
Når man går tilbake til mannens stil i en dress, er det verdt å fokusere på de fasjonable stoffene i den nye sesongen for forretningsstil - det er tweed og fin ull. Fargen bør forbli klassisk. Også relevant er stoffer som lomme og tekstiler med lys glans, men kombinasjonen av skinn og pels vil bli squeak av den nye sesongen.
Når det gjelder forretningsstil for jenter, i 2014, til tross for at de klassiske farger er svarte, grå, brune og pastellfarger, anbefaler designere å bruke akseptable utskrifter, hvor mote er fast forankret i den kommende sesongen. Det kan være forretningsklær, fortynnet med strimler, gåspote , bur og geometriske mønstre. For større ekstravaganse kan du bruke antrekk med abstrakte tegninger. I tillegg vil kvinners forretningsstil 2014 i blå, smaragd og rød farger se veldig stilig ut.
| | | |
| | | |
| | | |
