En unik prosess som gjør det mulig å vurdere nivået på personellstyring i en organisasjon kalles tilpasning av personalet. Fra måten denne praksisen vil bli implementert på bedriften, er hans rykte, så vel som sammenhengen i arbeidet til laget, i stor grad avhengig.
Mål for personalets tilpasning
Kjernen i tilpasningen av personalet er økningen i fagkundens arbeidskapasitet, slik at medarbeiderne vil kunne løse sine personlige oppgaver og oppnå sine mål knyttet til institusjonens funksjon og utvikling på riktig nivå. Tilpasning av personell i organisasjonen er et viktig stadium i utviklingen av godt samordnet arbeid i bedriften, som i mange henseender bestemmer suksess og oppkjøp av høyt omdømme.
Hovedprinsippene for utvikling av arbeidskraftkadrer:
- kontroll over bedriftens evner;
- forstå behovet for utvikling av organisasjonen;
- stimulering av faglige og sosiale kvaliteter av spesialister;
- integriteten til menneskelige ressursutviklingssystemet på bedriften.
I hvilke tilfeller er tilpasningen av de ansatte berettiget:
- økende konkurranse i ulike markedssegmenter;
- IT utvikling;
- behovet for opprettelse av prosjekter av strategisk nivå som krever at arbeidsteamet deltar generelt
- bringe selskapet til et nytt nivå, både når det gjelder profesjonalitet og lønnsomhet.
Ansatte som har gjennomgått en tilpasningsprosess trenger ikke overdreven kontroll av ledelsen, siden deres kvalifikasjoner og bevissthet om behovet for å utføre kontorarbeid er høyt. Denne tilnærmingen kan redusere oppstartskostnadene betydelig. Så til den nye spesialisten ikke jobber så produktivt som sine medarbeidere med erfaring innen dette aktivitetsområdet, krever hans arbeid etablering av store kapitalinvesteringer. Effektiv adaptiv evne vil redusere disse kostnadene, og gjør det mulig for nybegynnere å nå den angitte linjen raskt og bli med i laget.
Typer av tilpasning av personalet
Fra og med i dag, disse typene tilpasning av personalet i organisasjonen:
- Primæropplæring av nye ansatte uten arbeidserfaring (vi snakker om unge spesialister som nettopp har uteksaminert seg fra universiteter);
- sekundær - opplæring av erfarne spesialister (det handler om omkvalifisering eller forfremmelse).
I tillegg er det andre former for tilpasning av personell, som er delt avhengig av opplæringsretningen. Så takket være denne divisjonen har ledere mulighet til å velge hvilke ansatte som trenger dette eller det treningsalternativet. Og slik at du forstår hva som skjer, la oss se nærmere på hver av metodene.
Sosialpsykologisk tilpasning av ansatte
Metoder for sosial tilpasning er preget av innføring av nybegynner i teamet, hans raske aksept av nærmeste sosiale miljø. I tillegg på grunn av denne øvelsen er nybegynner involvert i tradisjonen og de uuttalte normer i laget, arbeidstypen til ledelsesapparatet og egenskapene til de mellommenneskelige forhold som utvikler seg i laget. Det fastsetter at en nybegynner i teamet skal ha innarbeidet likeverdig rett til å uttrykke sitt synspunkt.
Kriterier for å vurdere sosialpsykologisk evne til å bli avhengige er tilfredshet med arbeid og relasjoner med kolleger. Og hvis spesialisten fullt ut oppfyller disse kravene, betyr det bare én ting - ledelsen på riktig nivå organiserte sin inntreden i arbeidsstyrken. I tilfelle at en nykommer til selskapet allerede har visse ferdigheter og evner til å finne felles kontaktpunkter med ansatte, så har han sikkert allerede hatt tid til å forstå grunnleggende om adaptiv teknologi.
Personaleanpassing av personell
Det er prosessen med å gjøre arbeidstakeren kjent med en ny type aktivitet, organisering og endring av personlig atferdsevner i samsvar med arbeidsmiljøkravene. Enkelt sagt, dette er ikke noe mer enn en prosedyre for tilpasning til et nytt miljø. Årsaken til behovet for slik opplæring kan være overgangen til en ny jobb, utskifting av profesjonelle aktiviteter eller innføring av forbedrede organisasjonsformer.
Typer arbeidsanpassing av personalet er preget av orientering i følgende saker:
- kunnskap om generell kunnskap og konsepter om selskapet
- det politiske aspektet av bedriften;
- problemer knyttet til betaling av arbeidskraftaktivitet;
- beskyttelse av arbeid og overholdelse av TB regler;
- økonomiske faktorer.
Profesjonell tilpasning av personell
Profesjonell tilpasning av personell i organisasjonen er en gjensidig fordelaktig tilpasning av medarbeider og team av selskapet, slik at nykommeren har mulighet til å lære så raskt som mulig i bedriften. For å si det tydeligere betyr dette at en spesialist lærer å leve i et helt ukjent fagmiljø, forsøker å finne sin plass i selskapets struktur som en faglærer som raskt kan finne måter å løse komplekse arbeidsoppgaver på.
Psykofysiologisk tilpasning av personalet
Essensen av tilpasning av personell i den psykofysiologiske sammenhengen er preget av tilpasning til nye fysiske og psykologiske påkjenninger. I tillegg hjelper denne form for arbeidsutvikling en person seg til de hygieniske og hygieniske forholdene, arbeidsplanen, innholdet og arbeidets art. Den psykofysiologiske evnen til å tilpasse seg nye forhold er i stor grad avhengig av personens immunitet , hans naturlige reaksjoner og naturen av disse forholdene. Jeg vil gjerne merke et viktig faktum: Lejonens andel av ulykker oppstår i de første arbeidsstadiene nettopp på grunn av fraværet.
Moderne metoder for tilpasning av personell
Kompetente ledere vet at for å oppnå høy produktivitet for ansatte er det nødvendig å skape stabilitet og balanse i et faglig miljø. For dette brukes ulike metoder for personelltilpasning. Blant alle de forskjellige metodene for å involvere ansatte i det faglige aktivitetsområdet, er det bare noen få effektive arbeidsmuligheter som avviger i retning av styringsorganets politikk.
Amerikansk metode for tilpasning av personell
Metoder for tilpasning av personell, utviklet av amerikanske spesialister, er rettet mot individualisme av arbeidskraftpersonell, snarere enn på kollektivisme. For den faktiske scenen av utviklingen av SAPR i utenlandske selskaper, er det karakteristisk for å øke innholdet, skjemaene og metodene for å jobbe med arbeidsstyrken i bedriften. I tillegg er politikken til utenlandske ledere bygget på utdybing av spesialisering i ulike funksjoner av personellstyring og vekst av profesjonalitet i styringssystemet i Tsjekkia.
Tilpasning av personell i Tyskland
I Tyskland er problemene med tilpasning av personell avgjort noe annerledes, siden i dette landet er det en spesiell lov der normer for det juridiske regimet for foretaket er foreskrevet. Dette normative dokumentet krever at arbeidsgiveren fullt ut kjenner den nyankomne spesialisten med arbeidsforholdene og spesifikasjonene av hans aktivitetsområde, samt presentere det til fremtidige ansatte. For disse formål, bruk personlig kommunikasjon og opplæring. Nybegynneren blir kjent med normative dokumenter, prosedyrer. Han mottar effektivt råd fra senior i jobbkategori.