Folk som er engasjert i kollektive arbeidskraft, kan sammenlignes med planter (i ordets gode forstand!) - de kan blomstre hvis klimaet følger med det, og visner om eksistens under slike forhold blir umulig. Andelen sollys, vann, jord for en blomst, dette er det samme som det psykologiske klimaet i et lag for en person.
Ofte går folk på jobb motvillig, utmattet, mister helsen og nervene. Hvorfor? Fordi de valgte feil yrke, eller feil sted å gjøre dette yrket.
På den annen side er det heldige som virkelig "blomstrer" på jobb. Alle sammen følger personlig vekst, kommunikasjon, individuell og kollektiv suksess .
Ganske vist er det gunstige psykologiske klimaet i teamet i stor grad avhengig av myndighetene og ledelsesstilen.
Overordnetes rolle i mikroklimaet
Hvis sjefen styres av slagordet "sjefen er alltid rett", jobber kollektoren på defensiv taktikk. Intimidering, kritikk av ansatte foran kollegaer, trusler om oppsigelser, mangel på insentiver - alt dette skaper en usunn atmosfære. Ansatte er redd for å bli latterliggjort av sine overordnede, de mister tilliten til sine kolleger ("snoopers" ofte og overalt), er redd for å gjøre en feil, og derfor viser ikke noe initiativ.
Styring av det psykologiske klimaet i teamet tar villig eller uvillig over sjefen. Arbeidets stil påvirker direkte mikroklimaet:
- demokratisk stil - teamet føler seg en viktig sammenheng i selskapets arbeid, deltar i beslutninger, ledelse og følgelig føler seg ansvarlig for selskapets velstand;
- autoritær stil - kan rettferdiggjøres av laget selv hvis det fører til generelle suksesser, men hvis positive resultater ikke er synlige, er det misunnelse, mistillit, fiendtlighet til lederskap og hverandre;
- conniving stil - det er kun nyttig for det psykologiske klimaet i det kreative laget, i andre tilfeller fører til redusert produktivitet.
Sladder og mikroklima
Ved å beskrive det psykologiske klimaet i teamet må vi ikke glemme en svært viktig del av felles arbeid - sladder. Intrigues, rykter oppstår når arbeidstakere ikke har tilgang til pålitelig informasjon. Her, igjen, vende vi tilbake til myndighetens ansvar, som har plikt til å informere og informere om hva som skjer "ovenfra".
Kun kontakt, sunn kommunikasjon mellom "senior" og "yngre" kan frata folk om behovet for å bygge gjetninger. Og hva fører sladder til? Noen ganger, til hysteri og masseoppsigelser. Laget utilsiktet "lært" eller "gjettet" at noen fra ovenfor vil kutte hele gruppen. Her tar de og går med god tid på forhånd, til tross for det. Og så bevise at det ikke var slike intensjoner. Tross alt kan denne typen rykter genereres bare i fravær av tillit og normal kommunikasjon mellom ledelse og underordnede.
Felles aktiviteter - prinsipper for lagbygging
For å forbedre det psykologiske klimaet i teamet, er det først og fremst nødvendig å distribuere hver enkelt rolle og funksjoner. Målet er vanlig, alles arbeid er individuelt. Den riktige fordeling av krefter vil hjelpe medarbeidere å oppnå felles, hver med sitt eget arbeid, uten å oppleve en følelse av konkurranse om et sted i solen.
Myndighetene bør være kompetente i fordelingen av arbeidsgrupper. Du kan ikke sette sammen phlegmatic og choleric, fordi phlegmatic vil fungere nødvendigvis langsommere. Dermed er den choleriske irritasjonen, og den misunnelse av den phlegmatiske til den kolleiske, som allerede har klaget over alt.