Emosjonell ledelse

Ledende folk bak dem er et talent som er overraskende, så ulike forskere studerer det med spesiell ånd. Til dags dato er det mange teorier som ville forklare en slik funksjon, den nyeste er en variant basert på menneskelige følelser. Ved første øyekast, antas antagelsen latterlig, men etter nærmere undersøkelse blir dens tilstrekkelighet åpenbar.

Emosjonell teori om lederskap

I lang tid ble det antatt at jo høyere personens IQ, den smartere og mer vellykkede som gjorde denne indikatoren til den viktigste kvalitetsansvarlige. Men gradvis begynte de å legge merke til at ikke så mye denne koeffisienten og den obligatoriske, ofte lederne ble slått ut og eiere av gjennomsnittsverdier. Så det var et behov for å utvikle en ny tilnærming, noe som resulterte i en følelsesmessig teori om lederskap, noe som innebar bruken ikke bare av analytiske ferdigheter for å nå sine mål. For å måle en persons potensial i et slikt system ble en ny indikator oppfunnet - lederens følelsesmessige intelligens, som kjennetegner evnen til å forstå andres følelser og veilede dem. Det er, det er ikke en person som lever etter sansens vilje, men en person som vet hvordan man styrer dem for det felles gode. Derfor er viktige komponenter i slik intelligens:

Alt dette gjør følelsesmessig intelligens (EQ) den konstante følgesvennen til lederen av slike grunner:

  1. Med sin høye kvalitet er det lettere å finne en vei ut av problemstillingen uten unødvendige konflikter .
  2. Høy EQ sikrer enkelheten i å etablere forbindelser med mennesker, derfor er de mer villige til å gå for en slik person.

Det er interessant at den emosjonelle teorien om lederskap innebærer den virkelige kunsten å forvalte mennesker, evnen til å vurdere hver situasjon og velge en individuell adferdsstil. Den kan bestå av lederens personlighet, eller kan dikteres av øyeblikkelige forhold. Emosjonelle ledere er mer fleksible, så det er enkelt for dem å endre sine tilnærminger, blande dem som kort i dekk for å få den mest fordelaktige utformingen.