Effektivitet av lederavgjørelser

Vi må alle gjøre avgjørelser fra tid til annen, og jeg må si at dette ikke er en lett oppgave. Men det er mye vanskeligere for de som er tvunget til å ta valg for hele organisasjonen (avdeling for selskapet). Det er umulig å gjøre uten å vurdere effektiviteten og kvaliteten på ledelsesbeslutninger.

Indikatorer og kriterier for effektiviteten av økonomiske beslutninger

For å snakke om kvaliteten på ledelsesbeslutninger, er det nødvendig å fastslå konseptet om effektiviteten til løsninger og dens typer. I økonomien er effektiviteten forholdet mellom bedriftens ytelse. Vanligvis er de preget av fortjenesten og mengden penger brukt på å skaffe det. Men en økonomisk vurdering av den økonomiske effektiviteten av ledelsesbeslutninger kan ikke sies, fordi beslutninger er truffet på nesten alle områder av firmaet. Derfor er det flere typer effektivitet.

1. Organisasjonsmessig effektivitet kan manifestere seg i å endre arbeidsfunksjonene til de ansatte, forbedre arbeidsforholdene, optimalisere bedriftens organisasjonsstruktur, redusere antall ansatte, opprette en ny avdeling, etc.
2. Den sosiale effektiviteten av ledelsesbeslutninger kan være å skape forhold for det kreative arbeidet til de ansatte, forbedre kundeservice, redusere personalomsetningen, forbedre det psykologiske klimaet i teamet.
3. Teknologisk effektivitet kan uttrykkes ved innføring av moderne teknologier i produksjon, oppkjøp av nytt utstyr, forbedring av arbeidskraftproduktivitet.
4. Miljøeffektivitet kan uttrykkes for å gi sikkerhet for ansatte, miljøsikkerhet i selskapet.
5. Juridisk effektivitet består i å sikre sikkerhet, lovlighet og stabilitet i arbeidet, og redusere straffen.

Evaluering av effektiviteten av ledelsesbeslutninger

Det er mange metoder for evaluering av effektivitet, de er klassifisert etter utførelseens kompleksitet, arten av det utførte arbeidet, nøyaktigheten av de oppnådde resultatene, volumet av kostnader etc. Derfor er evalueringen av effektiviteten av lederavgjørelser betrodd en gruppe høyt kvalifiserte spesialister. La oss vurdere de grunnleggende metodene for en estimering av effektiviteten av administrative beslutninger.

1. Metoden for sammenligning består i å sammenligne de planlagte indikatorene med de faktiske verdiene. Det gjør det mulig å oppdage avvik, årsaker og metoder for eliminering av avvik.
2. Indeksmetoden er nødvendig når man vurderer komplekse fenomener som ikke kan brytes ned i elementer. Tillat å evaluere dynamikken i prosesser.
3. Balansemetoden består i å sammenligne de sammenhengende indikatorene. Det gir en mulighet til å avdekke innflytelsen fra ulike faktorer på organisasjonens aktiviteter og å finne reserver.
4. Den grafiske metoden brukes i tilfeller hvor en grafisk illustrasjon av firmaets aktiviteter er nødvendig.
5. FSA (funksjonell kostnadsanalyse) er en systematisk tilnærming til forskning for å øke virkningen (nyttig effekt).

Metoder for å forbedre effektiviteten av ledelsesbeslutninger

Du kan snakke mye om metoder for å forbedre effektiviteten av ledelsesbeslutninger, men stort sett er det to av dem - bedre utvikling av løsninger og økt kontroll over implementeringen av løsningen.

Tross alt, hvis avgjørelsen ikke gir det ønskede resultatet eller bringer det ikke fullt ut, så har utviklingen dessverre gjort feil, eller noe har blitt forvirret av utøverne. Og du kan bare finne ut ved å gjennomføre en detaljert analyse av ledelsesbeslutningen. Evaluering, som vi fant ut, er ikke en enkel og kostbar oppgave (spesielt hvis vi involverer eksperter utenfor), derfor må vi nøye vurdere trinnene for å utvikle løsningen og overvåke rekkefølgen av utførelsen. Og det er også nødvendig å kunne formidle ideen om innovasjon til ansatte, slik at det ikke er noen misforståelse.