En uformell leder er en person i et lag som har stor innflytelse på andre, uansett hvilken stilling han har. På grunn av ulike årsaker som kan være alder, erfaring, karisma, kan han respekteres i teamet. En uformell leder i en organisasjon kan være av forskjellige slag, og han bærer enten godt, eller tvert imot, skade.
Uformell leder i teamet
En uformell leder har som regel en spesiell karisma, er attraktiv for mennesker og representerer en magnetisk personlighet. I nærheten av ham vil de være på grunn av noen av hans personlige egenskaper, hvorfor svaret på spørsmålet om hvordan man blir en uformell leder er ganske komplisert. Tilnærming til ledelse - eller det er, eller det er ikke selvsagt, kan du utvikle noen ferdigheter, men ledere er fremdeles født.
Som regel vet en uformell leder hvordan man behager folk - men samtidig er dette ikke hans ultimate mål. Og bare et middel til å gjennomføre sine egne ambisjoner. I dette tilfellet bør en person støtte en positiv bølge, unngå åpen dominans eller hekling.
En uformell leder er et eksempel
Arbeide med uformelle ledere møter noen ganger mange hindringer, og derfor søker ledere å finne en slik person. Her er et enkelt eksempel på hvordan du gjenkjenner en slik person:
- Under møtet etter nyheten ser en del av laget på ham for å se hans reaksjon;
- han blir ofte nærmet for råd og hjelp;
- han går ofte til røykerommet med en eller annen person;
- Det er rundt seg at en sirkel ofte dannes, der en diskusjon finner sted.
På eksempelet på slike kvaliteter i enhver gruppeleder som formell leder, lærer man lett det uformelle.
Typer av uformelle ledere
Det finnes ulike typer uformelle ledere, hvorav noen er nyttige for teamet, andre - kan alvorlig skade. Vurder de vanligste alternativene:
- Emosjonell leder. En mann som er full av ideer, hvem vet hvordan å interessant og entusiastisk snakke om noe. Han har overbevisningsgave, men fra kritikk faller han lett hendene. En slik person er vanligvis egoistisk og er en "humør". En slik person er drevet av drømmer og fantasier, som han ikke alltid er klar til å innse eller bare ikke vet hvordan man skal gjøre det.
- Arrangøren. Arrangøren vet hvordan man skal lage planer, vet hvem som skal være involvert i arbeidet, hvem er betrodd, hvem er perfekt å beregne tid. Imidlertid kan en slik person ha problemer med karisma, uttrykksevne. Hvis en person er følelsesmessig
er slått av fra situasjonen, forårsaker det fremmedgjøring hos mennesker. Til tross for at ideene til en slik person er veldig gode, har han liten evne til å lokke dem til andre mennesker. - Antilider. En slik person velger ganske nøyaktig ord og kan uttrykke absolutt enhver tanke. Han er aldri redd for å argumentere, fordi han vet at han alltid har rett. Vanligvis, hvis en slik person skiller seg med sine overordnede og forlater sin jobb, blir hele avdelingen tatt for dem. Faktisk er den revolusjonerende ånden ikke noe mer enn en metode for å tiltrekke seg universell oppmerksomhet. Det er en slik person som er i stand til å ødelegge selv den mest minnelige kollektive.
Selvfølgelig kan en persons uformelle ledelse sees fra forskjellige vinkler: for en leder kan dette være både hjelp og et alvorlig problem, fordi kollektivets favoritt kan påvirke ikke bare mellommenneskelige forhold, men hele arbeidsprosessen. Derfor prøver erfarne ledere å forhindre utseendet til en slik person i laget eller eliminere det i tide.