Hemning

Har du noen gang lagt merke til at for det mest produktive arbeidet du trenger å jobbe alene, er tilstedeværelsen av personer med deg i rommet negativt påvirket din aktivitet? Hvis dette er tilfelle, så skjer effekten av sosial inhibering. Hva er det og hva truer oss, nå skal vi finne ut det.

Sosial inhibering og sosial tilrettelegging

I sosialpsykologi er det slike begreper som sosial inhibering og tilrettelegging. Disse fenomenene bør vurderes i et kompleks, da de er to sider av samme mynt - tilstedeværelsen av mennesker i utførelsen av ethvert arbeid. Positiv påvirkning er tilrettelegging, negativ inhibering.

Tilretteleggingseffekten ble oppdaget av Norman Triplet, som studerte innflytelsen av en konkurransesituasjon på en syklists fart. Han fant ut at idrettsutøvere oppnår bedre resultater når de konkurrerer med hverandre, i stedet for når de jobber med stoppeklokke. Dette fenomenet, når en person arbeider bedre i nærvær av andre mennesker, ble kalt effekten av tilrettelegging.

Effekten av inhibering er det motsatte av tilrettelegging og består i det faktum at en person virker verre i nærvær av andre mennesker. For eksempel finner folk det vanskelig å huske et meningsløst sett med ord, gå gjennom en labyrint eller multiplisere komplekse tall, være foran andre mennesker. Midt på 60-tallet av XX-tallet ble preget av en endring i tilnærmingen til å studere effekten av hemming, nå begynte den å bli vurdert i en bredere sosio-psykologisk forstand.

R. Zayens gjennomførte studier av hvordan dominerende reaksjoner forsterkes i nærvær av andre mennesker på grunn av oppretting av sosial spenning. Prinsippet, som lenge var kjent i eksperimentell psykologi, som sier at excitasjon alltid gjør den dominerende reaksjonen sterkere, viste seg å være anvendelig også for psykologien til det sosiale. Det viser seg at sosial spenning også provoserer en intensivering av den dominerende reaksjonen, uansett om det er sant eller ikke. Hvis personen står overfor vanskelige oppgaver, hvor løsningen skal vurderes nøye, sosial spenning (ubevisst reaksjon på nærvær av en rekke andre) kompliserer tankegangen og i de fleste tilfeller viser beslutningen seg å være feil. Hvis oppgavene er enkle, er tilstedeværelsen av andre et sterkt incitament og bidrar til å raskt finne den rette løsningen.