Ledelsesfunksjonene bestemmer essensen av enhver organisasjon. Funksjonene selv ble definert tilbake i 1916 av G. Fayole, da var det:
- planlegging;
- organisasjon;
- kontroll;
- koordinering.
Men her mangler en ting: den menneskelige faktoren. Kvaliteten på arbeidseffektiviteten, suksessen til enhver bedrift avhenger av kvaliteten på arbeidet til alle ansatte. Og dette er allerede tydelig for motivasjon.
Motivasjon, som en funksjon av ledelsen, er motivasjon, stimulering av ansatte til å utføre sine oppgaver så effektivt som mulig, for å lykkes hele selskapet.
Motivasjon har bare en spak av innflytelse - dannelsen av motiver. Kompleksiteten i motivasjonen i ledelsen som en ledelsesfunksjon er at hver person har sin egen dype motivasjon , som det er nødvendig å samhandle for vellykket aktivitet.
Varianter av motiverende innflytelse
Motivasjonen til personell som en ledelsesfunksjon kan deles inn i to brede kategorier - økonomisk og ikke-økonomisk. Det er lett å gjette at den økonomiske er en monetær belønning, en bonus, en økning i lønnsnivået.
Ikke økonomisk motivasjon er en mer kompleks ledelse. Her, interesser, motiver, behov, handlinger av hver enkelt person er gjensidig sammenflettet. Først og fremst er disse organisatoriske påvirkninger som tillater en medarbeider å føle seg som en del av teamet, for å delta i selskapets virksomhet. I tillegg er dette en moralsk og psykologisk innvirkning. Dette betyr at sjefen må "leke" på svakhetene hos personen og gi sine behov til gjengjeld for god service. For eksempel:
- ros;
- godkjenning;
- anerkjennelse av fortjeneste;
- eller reprimand.
Demotivatorer av et hvilket som helst kontrollsystem:
- ufortjent kritikk;
- inkonsekvens av lønn med oppgavene utført;
- overbelastning eller underbelastning av ansatt
- dunkle jobbfunksjoner, bedriftsmål.
I tillegg kan motivasjon som hovedfunksjonen til ledelsen klassifiseres etter individuelle individuelle behov:
- status motivasjon;
- arbeidskraft;
- penger.
Statusmotivasjon er basert på ønsket om at en person blir anerkjent, respektert i teamet, for å bli en leder, et eksempel på imitasjon. Arbeidsmotivasjon er et ønske om å selvrealiseres, og penger motivasjon er en persons ønske om velstand.
Selvfølgelig har hver ansatt alle komponentene i et så stort konsept som motivasjon. Leders visdom er imidlertid nettopp at man må kunne se dypere og til rett tid trykke på de ulike løftene til arbeiderenes psyke .