Strategisk styring - essens, funksjoner og hovedoppgaver

For vellykket styring av ulike bedrifter er planlegging av aktiviteter for fremtiden svært viktig. Strategien bidrar til å tenke gjennom mulige farer, å utdanne bevegelses- og utviklingsmåter for å bli best i den valgte aktiviteten.

Hva er strategien i ledelsen?

Ledelsesfunksjonen som gjelder for langsiktige prospekter og tiltak, kalles strategisk ledelse. Takket være riktig utvikling av metoder og implementering, kan vi stole på vellykkede prospekter. Mange eksperter sier at strategisk ledelse er begrepet overlevelse blant konkurrenter. Ved hjelp av planlegging og handlingsplanlegging kan du grovt forstå hva organisasjonen vil være i fremtiden: posisjonen i markedet, fordeler over andre selskaper, en liste over nødvendige endringer og så videre.

Beskriv hva strategisk ledelse er, snakk om kunnskapsområdet som omhandler læringsteknikker, verktøy, metoder for adopsjon og måter å implementere ideer på. Bruk tre sider av ledelsen: funksjonell, prosess og element. Den første vurderer ledelse, som et sett av visse aktiviteter som bidrar til å oppnå suksess . Den andre siden beskriver det som en handling for å finne og løse problemer. Sistnevnte representerer lederskap, som arbeid med å organisere sammenhenger mellom strukturelle elementer.

Essensen av strategisk ledelse

Ledelsesfunksjonen bidrar til å finne svar på tre grunnleggende spørsmål:

1. Først: "Hvor er firmaet for øyeblikket, det vil si hvilken nisje er det i besittelse?" Og det beskriver den nåværende stillingen, som er viktig å forstå for å velge retning.
2. For det andre: "På hvilket stadium vil det være om noen år?" Og det hjelper å finne en retning for fremtiden.
3. Den tredje: "Hva skal gjøres for å gjennomføre planen?" Og det er knyttet til riktig implementering av bedriftspolitikken. Strategisk planlegging i ledelsen er fokusert på fremtiden og bidrar til å legge grunnlaget for å løse operasjonelle problemer.

De viktigste typene strategier innen strategisk ledelse

Spesialister skiller mellom fire typer handlinger: reduksjon, intensiv integrasjon og diversifiseringsvekst. Den første typen brukes hvis selskapet har jobbet i et høyt tempo i lang tid, og må endre sin taktikk for å forbedre produktiviteten. Typer strategisk ledelse, som medfører vekst, vil vi vurdere separat:

1. Intense . En slik plan er mer lønnsom enn andre i tilfelle når selskapet ennå ikke har distribuert sin virksomhet i full kraft. Det er tre underarter: En seriøs inntrengning til markedet, utvider grenser for egen evne og forbedring av produktene.
2. Integrasjon . Brukes når selskapet er fast etablert i den valgte sektoren, og den kan bevege seg i forskjellige retninger i den.
3. Diversifisering . Dette alternativet er egnet hvis det ikke er mulighet for å utvide i den valgte sektoren, eller hvis inngangen til en annen industri foreskygger gode utsikter og profitt. Det er tre underarter: Tilsetning av lignende varer, inkludering av nye stillinger i sortimentet og ytelse av verk som ikke inngår i kjernevirksomheten.

Forskjellen mellom strategisk ledelse og ledelse

I de fleste tilfeller sammenligner spesialister den operative og strategiske ledelsen. De er forskjellige i hovedoppdraget, så det første alternativet er engasjert i aktiviteter for å skaffe seg privilegier, og det andre - det planlegger å overleve bedriften i fremtiden. Ved hjelp av strategisk økonomistyring er lederen basert på problemene i det ytre miljøet, og operasjonen fokuserer på mangler i organisasjonen.

Hva er formålet med strategisk ledelse?

Ifølge den gjennomførte forskningen var det mulig å fastslå at bedrifter som bruker planlegging i sitt arbeid, er vellykkede og lønnsomme. Du kan ikke finne en bedrift som kan overleve i en konkurransekamp, ​​uten eksistensen av bestemte mål i arbeidet. Det er hovedoppgavene til strategisk ledelse, som bør vurderes for å lykkes:

1. Valg av aktiviteter og dannelse av retninger i forretningsutvikling.
2. Bruk av vanlige ideer i et bestemt felt;
3. Den rette utførelsen av planen for å få gode resultater.
4. Vellykket implementering av den valgte retningen.
5. Vurdering av resultater, analyse av markedssituasjonen og mulige tilpasninger.

Funksjoner av strategisk ledelse

Flere sammenhengende funksjoner blir brukt, og planleggingen er den viktigste. Systemet for strategisk styring, gjennom definisjonen av mål, etablerer en eneste retning for utvikling. En annen viktig funksjon er organisasjonen, som innebærer å skape en struktur for implementering av ideer. Begrepet strategisk ledelse inkluderer motivasjon, noe som innebærer å stimulere hvert enkelt medlem av bedriften, slik at han klarer seg godt med sine plikter. For å oppnå suksess er ikke mindre viktig kontrollen med å oppnå de fastsatte målene.

Ledelse i strategisk ledelse

For å lykkes og skape en lønnsom virksomhet, må du kombinere to viktige stillinger: ledelsesfunksjon og lederskap. De utfører viktige, men forskjellige oppgaver. Den første er nødvendig for dannelsen av stabilitet, men den andre for å utføre endringer. Effektiviteten av strategisk ledelse ligger i en vellykket implementering av ideer for å oppnå mål og suksess i arbeidet. Ledelse påvirker arbeidet til de ansatte, som direkte påvirker resultatindikatorene, og bidrar til å finne nye, talentfulle medarbeidere.

De viktigste stadiene av strategisk ledelse

Å utvikle en plan for fremtiden, må du gå gjennom flere stadier. For det første analyseres miljøet for å skape en plattform for valg av bevegelsesretning. Faser av strategisk ledelse inkluderer analyse av både internt og eksternt miljø. Etter dette er arbeidets formål bestemt og en handlingsplan utarbeidet. Deretter kommer et viktig stadium - gjennomføringen av planen, men det skyldes spesielle programmer, budsjett og prosedyrer. På slutten blir resultatene vurdert, der de tidligere stadiene ofte justeres.

Verktøy for strategisk ledelse

For å gjennomføre planlagte planer er det behov for spesielle verktøy, som er metoder for forberedelse og beslutningstaking, ulike metoder for prognoser og analyse, og flere matriser. Faktisk tillater strategisk ledelse bruk av et stort antall verktøy, men de viktigste er følgende alternativer:

1. Matrise av begrunnelsen for strategien . De bruker den til å analysere og korrigere manglene for å etablere en sammenheng mellom de oppstått problemer og måtene for løsningen.
2. Matrise av balanse . Ved hjelp av dette verktøyet kan du identifisere manglene, fordelene og egenskapene til strategisk ledelse. I tillegg er de sammenlignet med mulige markedsrisiko.
3. Valg av økonomiske soner . Dette verktøyet brukes i forbindelse med diversifisering av produksjon, som ble provosert av konkurranse og økt ustabilitet.

Strategisk tenkning i ledelsen

For at bedriften skal lykkes, bør den ledende lenken utvikle tankefagene som hjelper til med å oversette ideer, løse problemer, arbeide i et lag og så videre. Det er vanskelig å forestille seg en organisasjon som ville bli bygget og operert uten å bruke funksjonene til ledelse og planlegging. Den analytiske verktøykassen i strategisk ledelse omfatter fem faser:

1. Organisasjon av bedriften, som innebærer alle ansatte, struktur og ressurser.
2. Observasjon for å forstå motivene til folks oppførsel, eliminere mangler og finne det beste blant alternative alternativer.
3. Analyse av flere synspunkter: miljøet, markedet, prosjektet og betydningen av øyeblikket.
4. Identifiser drivkraften, det vil si de tingene som ansatte må bruke mest mulig tid på.
5. Dannelse av sin egen ideelle posisjon, som inkluderer vilkår for effektiviteten i bedriften og nisjen i markedet.

Problemer med strategisk ledelse

Hvert selskap tenker gjennom en strategi, og det avhenger ikke av om det tidligere ble utviklet eller oppstått under arbeidet. De viktigste problemene med strategisk ledelse er relatert til det faktum at mange ikke vet hvordan de skal bruke prinsippene, og det meste av informasjonen er uforståelig. Dette gjelder spesielt for regionale bedrifter. Denne feilen er i de fleste tilfeller løst i seg selv på grunn av fremdrift.

Bedrifter som søker strategisk ledelse står overfor problemet med mangel på teknologi for å utvikle fremsynte mål. Løsningen ligger i det faktum at du må selvstendig danne en strategi, med fokus på analysen som er gjort. En annen ulempe er mangelen på en implementeringsmekanisme, det vil si, det er viktig ikke bare å bygge en utviklingsplan, men også å implementere den riktig.

Strategisk ledelse - bøker

Problemene nevnte at mange mennesker ikke har noen ide om hvordan man skal implementere og planlegge langsiktige planer, slik at litteraturen som gir nødvendig informasjon, er relevant. Spørsmål om teori og praksis kan leses i verkene:

1. A.T. Zub - "Strategisk ledelse. System tilnærming » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategisk ledelse. Begreper og situasjoner for analyse . "
3. Ryan B. - "Strategisk regnskap for lederen . "