Prinsippene for personellstyring er regler og normer som hver leder og spesialist må følge i løpet av sin faglige virksomhet. Det er ved å praktisere de viktigste bestemmelsene at lederen vil kunne oppdage de grunnleggende lover i arbeidsprosessen.
Prinsipper for personell ledelse
Tradisjonelt utføres personelladministrasjon på grunnlag av en rekke prinsipper som er felles for ethvert aktivitetsområde:
- en kombinasjon av kommandosamfunn og kollegialitet;
- lineær, funksjonell og målstyring;
- valg, valg og plassering av personell;
- sentralisering og desentralisering;
- demokratisk sentralisme ;
- overvåke gjennomføringen av vedtak
- enhet av regjeringen;
- den første personen;
- planlegging;
- vitenskapelig, etc.
Noen av modellene av personellstyring hviler tradisjonelt på disse prinsippene, og ideelt sett bør alle implementeres samtidig. Disse prinsippene har imidlertid blitt løst siden Sovjetunionen, og i dag er progressive bedrifter styrt av de nyeste prinsippene som har blitt dannet de siste årene i det europeiske samfunnet. Disse inkluderer først og fremst de som er relatert til effektiviteten av personellstyring:
- hver ansatt er en avgjørende faktor i organisasjonens effektivitet;
- sosialt partnerskap og demokratisering av styresett;
- investeringer i utvikling av menneskelige ressurser er berettiget;
- Personalet er sett på som en gjenstand for ledelse, og profesjonalisering av ledelsen er nødvendig;
- forbedre kvaliteten på arbeidslivet;
- strategisk tilnærming til ledelsen;
- kontinuerlig trening og motivasjon av ansatte .
I Europa er målet med personaladministrasjon å maksimere det produktive arbeidet i hele selskapet som helhet, hver person vurderes som profesjonell av hele virksomheten, noe som gjør at selskapet kan forbli konkurransedyktig. Moderne bøker om personellforvaltningens psykologi, som regel, anbefaler denne tilnærmingen.
Metoder og typer personell ledelse
Ulike metoder forutsetter behovet for å løse ulike typer problemer som oppstår, siden personelladministrasjon er en kompleks og flerfasettert prosess.
Det er tre grupper med metoder for personelladministrasjon:
- Administrative. Gruppen av administrative metoder er basert på anvendelse av autoritet og normer for aktivitet. I dette tilfellet er organisatorisk påvirkning basert på regulering, opprettelse av hensiktsmessig dokumentasjon, forskrifter, etc. Enhver ordre er fastsatt på papir og er en klar handlingsguide.
- Økonomisk. I dette tilfellet handler det om å mobilisere arbeid for å oppnå visse økonomiske resultater. Den viktigste typen motivasjon i dette tilfellet er materiell oppmuntring, som som regel er belastet
form for bonuser og bonuser for vellykket gjennomføring av oppdrag. - Sosial og psykologisk. I dette tilfellet er hovedverktøyet for personellstyring kunnskap om egenskapene til psykologi og evnen til å bruke dem for å motivere medarbeidere i arbeidet. Denne metoden er som regel den mest effektive, og selv materialbelønninger gir ikke så lyse resultater som evnen til å bruke psykologiske verktøy. Hvis vi snakker om virkningen på en person - metoden anses å være psykologisk, hvis gruppen, så sosiologisk.
Personellhåndtering er en delikat sak, og i ulike lag kan effektive metoder avvike. En sterk, autoritativ leder, leder er imidlertid grunnlaget for disiplin og høy ytelse i ethvert selskap.