Arbeide, vokse og realisere seg er behovene til nesten enhver moderne person. Det er veldig viktig å finne et yrke som du vil, for å oppnå fullkommenhet i denne virksomheten og er stolt av resultatene av arbeidet ditt. Likevel har forskere oppdaget at utførelsen av en ansatt er sterkt påvirket av forholdene i arbeidsstyrken der han befinner seg. En person kan sammenlignes med en plante som blomstrer i noen klimatiske forhold, men visner i andre. Det sosio-psykologiske klimaet spiller en viktig rolle i alle lag. Når en ansatt i en bestemt gruppe mennesker er ubehagelig, og han søker å forlate den, bør man ikke regne med de strålende resultatene av sitt arbeid. Hvis laget har et gunstig klima og gode relasjoner, akselereres utviklingsprosessen av medarbeidere, noe som gjør at de kan realisere seg fullt ut.
Det generelle sosio-psykologiske klimaet i teamet er avhengig av følgende indikatorer:
- sosio-psykologisk definisjon av gruppen;
- egenskaper av relasjoner i teamet;
- den rådende psykologiske stemningen i teamet.
I et lag med et gunstig sosio-psykologisk klima er ansatte optimistiske. En slik gruppe er preget av tillit, en følelse av sikkerhet, åpenhet, muligheten for karrierevekst og åndelig utvikling, gjensidig hjelp og varme mellommenneskelige forhold i teamet. I en slik atmosfære føler de ansatte som regel sin betydning og strever etter forbedringer.
I et team med et ugunstig psykologisk klima er ansatte pessimistiske. Usikkerhet, mistanke, nærhet, stivhet, frykt for å gjøre en feil og mistillit er de viktigste egenskapene til medlemmene i denne gruppen. I en slik kollektiv oppstår konflikter og tvister ofte.
Gruppens leder spiller hovedrollen i dannelsen av det psykologiske klimaet i teamet. Enhver leder er interessert i den høye ytelsen til sine underordnede. Hvis laget har et ugunstig sosialt eller moralsk klima, høy personalomsetning, fravær, klager og forstyrrelser i tidsfrister for overlevering av arbeidet, bør forholdet mellom forhold fremheves. En god leder bør være oppmerksom på følgende faktorer:
- Valg av ansatte. For hver sjef er de profesjonelle kvaliteter og ferdigheter til den potensielle medarbeider viktige. Når du aksepterer en ansatt for jobb, må du være oppmerksom på hans psykologiske portrett. Hvis i intervjuet søkeren viser slike kvaliteter som grådighet, aggressivitet, overvurdert selvtillit, da skal han nektes arbeid. En slik ansatt kan bli en kilde til konflikter i arbeidskollektivet.
- Interesse i arbeidstakeres arbeidsresultater. Det er svært viktig at medarbeider er lidenskapelig om sitt arbeid og arbeider for å oppnå de beste resultatene. Planlagt permisjon, materialstimulering, karrieremuligheter, muligheten til å lære og forbedre sine faglige ferdigheter - disse er faktorene som påvirker medarbeiderens interesse i arbeidet.
- Arbeidsforhold. Ufordelige arbeidsforhold kan påvirke det psykiske klimaet i arbeidsstyrken. Ekstern støy, dårlig utstyrt arbeidsplass, dårlige hygieniske og hygieniske forhold kan bli en kilde til irritabilitet for ansatte.
- Leders rolle i teamet. De ledere som forsømmer sine underordnede eller forårsaker fiendtlighet mot dem, mottar som regel ikke gode resultater fra hele kollektivets aktiviteter. Den mest optimale er den demokratiske oppførselsmetoden - ansatt er ikke redd for å gjøre feil, spørre, føler ikke oppblåste krav og pålegger beslutninger.
Det er alltid en mulighet til å endre det moralske og psykiske klimaet i laget. Utfør av bedriftens fester, helligdager, gratulerer med ansatte, oppmuntring er de tiltakene som vil hjelpe til med å samle arbeidstakere. Arbeidet med å forbedre klimaet i teamet, gir hver leder seg med tilfreds ansatte som jobber sammen og på resultater.