Nylig har forretningsledere ofte vendt til spesialister for spesielle økter med teamet. Treninger kan være rettet mot lagbygging, forbedring av effektiviteten, samt forbedring av motivasjonen til ansatte.
Nå utmerker seg tre teorier om motivasjon, nemlig:
- Den første . De er rettet mot å søke incitamenter for materiell straffe og oppmuntre ansatte.
- Vesentlig . Ved å identifisere behovet begynner en person å handle på en bestemt måte.
- Prosedyre . En person oppfører seg som hans oppfatning av en bestemt situasjon virker. Konsekvensene vil avhenge av hvilken type oppførsel en person velger for seg selv.
Moderne teorier om personalets motivasjon
Basert på kunnskap om psykologi kan du bruke moderne teorier om motivasjon i ledelsen for å forbedre personellarbeidet. Det er ulike faktorer for personal motivasjon: ekstern (karrierevekst, sosial status, høy lønn) og internt (selvrealisering, kreativitet, helse, kommunikasjon, ideer). Moderne teorier om motivasjon i organisasjoner skiller mellom materielle og ikke-materielle motivatorer til ansatte. Selvfølgelig, for de fleste ansatte er det først og fremst materiell kompensasjon.
Ansattes motivatorer
- Betaling for å oppnå mål . Mange ledere betaler bonuser til de beste ansatte. Selvfølgelig stimulerer dette deres effektivitet.
- Interesse fra salg.
Immaterielle motivatorer av arbeidet
- Stole på fordeler.
- Gaver som selskapet gir til sine ansatte. Betaling av helseforsikring. Rabatter for kjøp av varer fremmet av selskapet, etc.
- Dekning av prestasjoner av ansatte. For eksempel, bildet "Beste ansatt i måneden" på informasjonsbrettet eller selskapets nettside.
- Karrierevekst, forbedring av faglig dyktighet, utbetaling av opplæring på spesialkurs, deltakelse i prosjekter.
- Forbedring av arbeidsplassen. Nytt utstyr, personlig kontor, firmabil - alt dette vil også motivere medarbeideren til å forbedre kvaliteten på det utførte arbeidet.